麦嘉昕经营模式是啥？

一、麦嘉昕经营模式是啥？

麦嘉昕(Masks嘉昕)是一家总部位于中国的电商企业，其经营模式是通过互联网为消费者提供个性化、定制化的购物体验。

麦嘉昕主要提供包括服装、家居、美妆、食品等在内的广泛商品类别，消费者可以通过其网站或移动端应用程序浏览、搜索和购买商品。其商业模式基于“会员制”和“个性化推荐”,会员可以通过购买商品获得积分，积分可以用于购买商品或兑换礼品。同时，麦嘉昕还提供定制化的商品和服务，例如根据消费者的特殊需求或个性化需求设计的商品，以及为消费者提供专业的售后支持和服务。

这种经营模式也被称为“电商个性化消费模式”,在电商行业中具有很大的发展潜力。

二、买断式经营模式是啥？

买断式营销是指一家或多家经销商买断企业销售权的一种营销方式。由于这种营销方式使商业资本进入生产领域，商家开始销售企业只为自己生产的具有独特个性的产品，这种订货和生产在某种程度上能更好地监控产品的质量，从而增加了对消费者的吸引力，同时也给厂家降低营销成本带来了莫大的好处，由于商业资本的介入，促使商家和厂家获得双赢。

三、啥是经营贷？

经营贷是什么意思？经营贷款又分为个人经营贷款和企业经营贷款。个人经营性贷款是以企业法人或股东的房产做抵押，所获资金用于企业经营的贷款。此类贷款在一定程度上类似于中小企业贷款，其业务经营管理的复杂程度更高。因此，各银行一般只在经济环境好，市场潜力大，管理水平高，资产质量好，且个人贷款不良率较低的分支机构中挑选办理个人经营类贷款的经营机构。

　　企业性经营贷款是以中小企业、微型企业以及私营业主为服务对象的融资产品，帮助借款人融通资金，具有贷款审批时间短、还款方式灵活的优势。 所谓企业经营贷款，是银行向企业法人发放的贷款，用于经营公司流动资金的周转。该服务对象主要针对由于财务管理暂不规范、信用评级不达标等因素导致暂不能达到银行贷款准入标准，但经营情况良好的中小企业。

四、肯德基经营模式与麦当劳经营模式的区别？

麦当劳以特许经营即加盟店开拓市场，肯德基以集团直营开店居多，也会放少许加盟店。两大品牌的加盟商都十分高，另外对加盟商的培训和管理很严苛。

其实两个快餐品牌都来自美国，企业文化差不多、营销活动也类似，都值得国内餐饮企业学习和借鉴。

五、京东的经营模式是哪样的？

1.业务模式

　　(1)主要商品

　　京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、 办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健 康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。

　　(2)主要服务

　　京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷。目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年 3 月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出 了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了 消费者的利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。

　　2.赢利模式

　　(1)直接销售收入 赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过 3 万种，产品价格比线下零售店便宜 10%—20%;库存周转 率为 12 天，与供货商现货现结，费用率比国美、苏宁低 7%，毛利率维持在 5%左右，向产 业链上的供货商、终端客户提供更多价值。实现的京东的“低应力大规模”的商业模式。

　　(2)虚拟店铺出租费 店铺租金、产品登陆费、交易手续费

　　(3)资金沉淀收入 利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而 获得赢利。京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。

　　(4)广告费 目前，网络广告逐步被人们接受，对于一些大型的媒体网站而言，网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。

　　3.目标客户

　　(1)从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群

　　(2)从年龄上分析京东主要顾客为 20 岁-35 岁之间的人群

　　(3)从职业上分析京东的主要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其他 网络爱好者。 而在其中每年走出校门的 600 万大学生群体则又是京东的一个重点 市场。尽管 35 岁以上的消费群体有更强的购买力，但是高素质的大学生们却是“潜力股”。京东网上商城做了6年，目前拥有超过 800 万的注册用户。而在每年的大学毕业生群体中就拥有600万的潜在顾客群，京东的目标不是跟国美、苏宁争抢客户，而是把大学毕业生培养成京东的用户。

　　4.核心能力

　　(1)产品价格更低廉 京东的产品价格低， 通常比别人要便宜 10%，有些产品的价格会便宜到30%。彩电比苏宁和国美通常要便宜10%—20%，一些高端的国外品牌彩电会便宜到1万元”。

　　(2)物流服务更快捷 京东在华北、 华东、 华南、 西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各大城市。 2009 年 3 月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得 以全面提升。 2009 年至今，京东商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无 锡、济南、武汉、厦门等 40 余座重点城市建立了城市配送站，为用户提供物流 配送、货到付款、移动 POS 刷卡、上门取换件等服务。 此外，北京、上海、广州、成都四地物流中心也已扩容超过 12 万平方米。 2010 年 4 月初，京东商城在北京等城市率先推出“211 限时达”配送服务，在 全国实现“售后100分”服务承诺。

　　(3)在线服务更周全 京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的 榜样。

　　(4)售后服务更全面 除了传统的售后服务外京东拥有自己的特色服务：商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、积分兑换、上门服务、延保服务、DIY 装机等，满足了客户的不同需求。

　　5.战略目标

　　(1)于2011年在美国上市。

　　(2)京东商城本着“让购物变得简单、快乐”的使命，以“诚信、客户为先、 激情、学习、团队精神、追求卓越”的价值观，立志做中国最大、全球前 五强的电子商务公司。

　　(3)京东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。

　　(4)在2-3年内销售额突破100亿,净利润两亿元。

　　京东商城的经营模式

　　1.支付方式 公司转账 货到付款 邮局付款 支付 方式 在线支付 分期付款

　　2.物流配送方式 上门自提、快递运输、E 邮宝

　　京东商城的管理模式

　　1.组织结构的管理

　　电子商务的管理模式是从组织上提供的为保证系统正常运行和发生意外时能 保护系统，恢复系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构 体系，它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控制、预测和决策。从组织形态上看京东商城所欲纯电子商务企业，没有实体店相依托，京东CEO刘强东强调“京东永远不会开实体店”。

　　2.供应链管理在京东，厂商不需要缴纳进场费、装修费、促销费、过节费。免去各种费用之后，京 东销售利润率比通过传统渠道销售的要高很多。此外，国美给厂商的返款周期为 3 个月，京 东只需要 20 天。 库存管理：全球连锁业霸主沃尔玛，在全球拥有自己的卫星系统，把库存周转率控制在30天左右。国美、苏宁做到47天-60天，亚马逊是7 天-10天。京东的库存周转率为12天，与供货商现货现结。

　　3.配送管理京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各大城市。在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座 重点城市建立了城市配送站。 “211 限时达”服务承诺：当日上午 11：00 前提交现货订单(以订单进入出库状态时 ，当日送达;夜里 11：00 前提交的现货订单(以订单进入出库状态时间点开 间点开始计算)，第二天上午送达(14：00 前) 。 目前开通地区：北京、上海、广州、成都、苏州、昆山、无锡、嘉兴、绍兴、杭州、天津、深圳(上午10：00前下单)、佛山十三城市中由京东自营配送的区域。

　　4.客户关系管理

　　(1)京东承诺在运输“保价费”上永久免费，在配送环节上承担保险费用，运 输过程的风险一律由京东承担，客户收到货物如果有损坏、遗失等情形，只要当 场提出声明，京东立即发送全新商品先行予以更换。体现的京东“以人为本”的 服务理念，使顾客购买商品时更加放心。

　　(2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货物。

　　(3)“售后 100 分”激素服务。“自京东售后服务部收到返修品并确认属于质量故障开始计时，在100分钟内处理完您的一切售后问题!”解除了顾客的后顾之忧。

　　京东商城的技术模式

　　1.京东运营中枢：ERP 系统 通过这个 ERP 系统可以掌握每一款产品详细信息：什么时间入库、采购员是谁、供应商是谁、进价多少、质保期多长、在哪个货架、什么时候收到订单、由谁扫描、谁打包、谁发货、发到哪个分库、哪个快递员发出、客户的详细信息等

　　2.客户在购物时客户可以随时查询到所订购商品的具体状态，这为京东客服 部门省去了很大一部分工作。

　　3.网页信息更新技术，采用中间件的方式，从而避免了缓存。很多网站采用缓存技术，但会由于时间差的问题使客户不能及时得到新的信息。

　　4.完备的信息系统 可以预测到将来15天之内每天的销量。

六、什么是阿米巴经营模式？

阿米巴经营模式，源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

阿米巴经营目的

1、实现全员参与的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3、实行高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培养领导人；

阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

虽然将三大难题熔为一个炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。所谓，大道至简吧！

　基本条件

所谓阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件，主要有以下五点：

实现阿米巴模式的第一个条件是企业内部的信任关系。

作为经营者，要相信员工能力的同时，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。

实现阿米巴模式的第二个条件是数据的严谨。

如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。

实现阿米巴模式的第三个条件是及时把前线的数字反馈给现场。

阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度，必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。

实现阿米巴模式的第四个条件是时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）。

现代企业经营越来越重视灵活性和速度。为了保证阿米巴经营的正常运行，必须如此反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的编程。

实现阿米巴模式的第五个条件是员工教育。

员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。

三个阶段问题

推行三个阶段

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿。然而，大部分中国企业都不具备一步到位做到书本上那种状态的小阿米巴的条件。

我们可以以此为奋斗目标，但脱离具体的功法套路和修炼节奏，很可能导致“走火入魔”。

阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

具体说就是，中国企业要先从做好“SBU量化分权”开始，再实现“Min-SBU量化分权”，最后到达“Cell-SBU量化分权”的最高境界，也就是所谓的阿米巴经营模式。

需解决十大难题

总结并全面破解了中国企业在实施阿米巴经营模式的过程中遇到的十大难题：

1、贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？

2、如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？

3、看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？

4、量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？

5、独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？

6、内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？

7、推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？

8、应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？

9、经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵守起来比较容易。

10、培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？

——来源：阿米巴实践研究院

七、经营模式是指什么？

经营模式是指企业在生产经营过程中，所采取的一种具有独特特点、能够实现经营目标的方式和方法。经营模式包括企业的商业模式、营销模式、生产模式、协同模式等，可以是创新型、互联网化、精益化、生态化等多种类型。一个好的经营模式可以为企业带来更高的效益、更稳健的发展和更高的竞争力。在当今不断变化的市场环境中，企业要不断地更新和升级自己的经营模式，以适应市场的需求和变化。

八、钢琴上课的模式是啥？

对我来说，我之前的上课模式会分几个阶段

1 老师布置一首新曲子，我需要自己完成

1.1 解析谱面信息（包括基本的曲式分析和时代背景），对整体风格有大概的把握

1.2 低速下弹熟，打节拍器能顺畅即可

1.3 自己先尝试音乐处理，然后通过名家cd或比赛视频了解主流的处理和非主流的处理。运用基础的和声大致确定情绪的走势和踏板的运用，达到自己想要的效果。

上课。和老师一起确定音乐处理，解决踏板，技术难题等，确定战略上的大方向。之后进入第2阶段。一个人的个人风格是一定会受老师影响的，除非他特别有主见（犟）

2.1 背谱。背谱。背谱。确定不会练错，不会走大的弯路就可以（必须）背谱了。

2.2 挑出难背的段落，重点背。挑出难弹的段落，重点练。

上课。检查背诵，完善细节（亿点细节）进入第3阶段。

3.1 提速。技术型的曲子基本要练到谱面要求速度以上，给台上会发生的各种情况留出冗余。

3.2 加亿点细节。

3.3 背诵，变成自己的东西。

上课。去掉加错的亿点细节，再加上更多的亿点细节。然后准备表演。

4.1 通过录像，小组课，琴房音乐会等（笑）适应演出的节奏，找出可能发生的问题并给出解决办法，（如45指颤音平时没有问题，但在演出时疲劳和紧张的状态下，不如改成更安全的13等别的指法）。适应上台的心理状态。这个时候会发现放松真的很重要，可以理解为从短跑效率至上的状态变成长跑省力原则的状态。大多数人包括我在开始练习的时候并不在意这个问题。

上课，得到老师的鼓励。

5.1 上台

5.2 漫长的一个世纪

5.3 下台

5.4 瞬间忘了所学的东西。我刚刚弹了什么？（笑）

至于现在上课的模式就简单多了。

老师：你想弹什么？我的建议。。。

1 练琴。

上课，嗯，可以。但这里我可能会这么做。

2 上台。

九、礼品经营：礼品公司的经营模式是怎样的？

不同的礼品公司的经营模式是不一样的，这跟你的产品有很大的关系。

比如价值较低的礼品主要以批发销售为主，传统的烟酒茶叶等以门店销售为主。

这个行业很大，私聊吧

十、鸟店的经营模式？

1.鸟店根据线上大数据分析出消费群体的消费轨迹、偏好与消费水平，精准打造覆盖周边500米的客群流量池。

2.鸟店为这批客群进行生活圈服务赋能以及活动造势赋能，带动更多的人潮到访店铺，为门店带来盈利。

3.在产品的市场定位、了解消费者偏好、掌握市场需求、进行精准营销等环节中，其中运用到的大数据技术都发挥着极其重要的作用。