1. 旅行社如何运作
怎么去做好一个旅行社地接？
1、细致沟通是做好地接的基础。“地接”受时空条件的限制，往往难以直接、迅捷地面对团队和游客，因此事先对组团情况全面、细致的掌握，就成为做好地接工作的基础。所以要十分注意与组团社的沟通与交流，确认前必须详细了解游客的人数、年龄、职业、民族及住房要求，餐饮要求，交通要求，导游服务要求，及地接导游性别要求等等。特别是对客人的特殊要求，必须不厌其烦地细致具体了解掌握，以提供相应的服务，满足游客的需要。
2、换位思考是做好地接前提。组团社往往对旅游目的地缺乏详细了解，因此，地接社应以高度负责的精神，换位思考，多从组团社的角度出发考虑各方面的工作，并详实将接待准备情况及接待设施的运营状况告知组团社，在相互理解的基础上达成共蠃。比如团队注意事项、当地气候特点、饮食结构特点、民族民俗习惯、景区食宿条件等等，都要有详细的说明。对可能发生的问题，应当及时提醒组团社，未雨绸缪，尽量避免临时补救情况的发生。
3、积极应变是做好地接关键。客观条件是经常发生变化的，我们无法改变，但可以以变应变，适时化不利因素为有利因素，把为游客的服务工作做好，保证旅游服务质量不降低。要实行预案制度，不打无把握之仗，做到，凡事有二套方案，不做拍胸脯，喝大胆汤的行为。一定多问自己假如出问题了怎么办？另外自带车团队确认时，一定要告憨辅封恍莩喝凤桶脯垃清楚行车路线、接团详细地点、当地实际情况。
4、细致服务是做好地接必需。真诚、热情、细致、周到的服务是地接各项工作的必须，要随时做好团队的跟踪服务，及时了解团队动态为游客提供全程优质服务。在团队运行过程中，我们注意随时与带团导游保持密切联系，掌握团队动态，了解团餐情况、住宿情况、接待满意度等问题。及时沟通交流以化解客人与导游之间的隔阂，同时为导游创造一个好的服务工作氛围，必如，和导游联系最好以发短信方式，时间选择在中午或晚上，不要影响带团时的讲解等等，于细微处见精神。
5、以人为本是做好地接核心。以人为本不仅体现在为客人服务上，在旅行社管理上更应注重人性化管理，努力为导游及服务工作人员创造一个良好的工作氛围，让他们无后顾之忧，全身心投入为客人服务工作中去，只有这样导游才能全身心的为客人服好务。以人为本方能落在实处。在给客人服务上是转变服务意识，提高服务技能，用真诚、热情感动客人，用讲解技艺征服客人。
随着旅游市场竞争更为激烈，游客更加挑剔，这对我们地接要求更高，但只要我们能树立正确的观念和意识，金杯银杯不如顾客口碑，金奖银奖不如组团社夸奖。只有把各项工作做细做实就能赢得客人满意和组团社的放心和信任，我们的业务才能有长足的发很。
2. 旅行社如何运作服务
第一条 为保障旅游者合法权益，规范在线旅游市场秩序，促进在线旅游行业可持续发展，依据《中华人民共和国旅游法》《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国电子商务法》《旅行社条例》等相关法律、行政法规，制定本规定。
第二条 在中华人民共和国境内提供在线旅游经营服务，适用本规定。
本规定所称在线旅游经营服务，是指通过互联网等信息网络为旅游者提供包价旅游服务或者交通、住宿、餐饮、游览、娱乐等单项旅游服务的经营活动。
3. 旅行社各部门运作流程
很高兴回答你的问题，注册独立旅行社（无论国内社还是国际社）的流程：
第一步：工商注册
1.做好投资人和财务资料，向你所在地行政服务中心――市场监督局工商注册（所有投资人必须到场进行网上实名认证），剩下就是进行公司名称初审核（4天左右等结果），名字通过后再提交注册资料（公司章程、租房合同、投资人资料、财务资料），特别提醒国内社的最低注册资金30万，国际社注册资金150万。最先注册经营的只是国内社，经营3年左右才可以升级为国际社（便于公司经营发展，最好把注册资金提高国际社的标准）。如果你觉得这一切资料难得做，可以花钱委托中介公司代办，嘿嘿。
2.大约5天可以拿到营业执照，营业执照代码是三证合一的（工商代码、税务代码、组织机构代码），拿到营业执照3个月内必须向税务机构申办开发票系统（申领税盘）。
第二步：国家文化旅游部报备，取得特许经营许可
1.登录www.jianguan12301.cn（全国旅游监管平台）页面，找到旅行社端口。进入页面后，点击我要申请一个旅行社（根据提示进行注册并填报资料）。
2.注册成功后，账户后台有更多资料进行填报，包括：工商注册资料、导游资料、财务资料、公司计调资料、保证金资料、公司营业地址等。需要一项一项的去完善，特别说明保证金资料需要把前面的资料填写完全待审核通过后，再去所在地市级旅游局指定的银行存入20万人民币，拿回存款资料拍照上传系统等待审核通过。
3.等待省旅游局邮寄国内社许可证期间可以进行公司装修，采购办公设备，管理制度上墙等工作，拿到许可证后方可进行旅游经营啦；所在地旅游局会过来现场检查，网络填报资料跟现实准备的是否相符，如果准备的资料不完整是不能进行营业的，只要等资料补齐才可以。
4.等待国内社经营3年无违规处分均可以升级为国际社，提交申请（工商名称变更，经营范围增加一项出境旅游业务，存足质量保证金150万），向所在地市级旅游局递交国内社许可证原件，等待省局邮寄国际社许可证。
加盟一个旅行社，申办一个门市部相当简单：
1.跟加盟旅行社签合作协议，递交门店保证金2万人民币（由加盟社收取，协议终结保证金会退回），由加盟社给你准备工商注册资料；
2.拿上资料、租房合同向所在地市场监督局申报工商注册，最多5天拿到营业执照。然后就进行门店装修，开业的时候加盟社会过来剪彩并指导业务培训。
3.经营一段时间再向所在地区县旅游局报备就可以啦。
加盟旅行社门市部，虽然可以进行旅游活动业务，但是很多都会受到限制，要把收到的客人和业务交由加盟社操作，否则就属于违规并被罚款的。
当前市场的主流客人是学生与老年人，防范风险级别最高的。面对市场产品同质化，价格战的形势下，旅行社的利润越来越低。培养忠实的客户，售卖独家线路产品，赚钱的空间还是有的。做旅行社或者门店有人赚钱有人赔钱，一看你的业务能力，二看你的财运数值。希望我的回答能给你解惑，开旅行社养家糊口是没有问题，一夜暴富的年代已过去。
4. 旅行社的业务怎么做的
旅行社的经营范围：
1、招徕、组织我国大陆地区游客在国内旅游，为其安排交通游览、住宿、饮食、购物、娱乐及提供导游等相关服务。
2、接受我国大陆地区游客 委托，代购、代订国内交通客票。
3、经国家有关部门批准 地处边远地区的国内旅行社可以接待前往该地区的海外游客。
4、接受我国大陆地区游客 委托 为其便利托运行李、领取行李等业务。 从旅行社衍生的职业有：领队、导游、票务员、签证专员、计调员（旅游操作）等。经营旅行社是必须要持有当局发出的有效牌照，并且必须是某指定旅行社商会的会员才能经营旅行团，进行带团旅行。
5. 旅行社的运作模式
第一种，地接模式，相当于工厂，生产产品，产品指的就是设计旅游线路，把吃住行游购娱，导游，司机，餐厅，住宿，景区门票，这些环节，进行资源整合，打包成一个产品。地接的盈利模式主要有2种，一种纯玩团，靠打包产品，客户量找各个环节集中采购，拿到核心资源价格，赚差价。另外一种则是靠低价吸引客户，推购物店，拿购物店佣金盈利。
第二种，批发商模式，有核心的地接资源，然后把地接产品，加往返交通打包，做成当地出发的产品，配上全陪或者导游，然后和一些大社签约，因为大社有强有力的线下渠道，可以借助他们的渠道，更好地分销自己的产品。
第三种，主要透过互联网营销，擅长互联网推广的旅行社，主要以拓客为主。产品交给批发商，或者地接社。
第四种，就是比较常见的传统旅行社门店，以线下开店为主，主要擅长线下推广等。
6. 刚成立的旅行社怎样运营
有客源的话怎么都好说，加盟费因旅行社而定，据我所知有的是 10万，有的没有加盟费的，挂靠利润低，没有提成
7. 旅行社怎么运作
一般分为两种：地接和组团，地接指的就是外地客人到了你们本地，有你们安排住宿，餐饮什么的；组团就是指组织本地人到外地旅游。按照旅游方式分为两种：散客和团队一般的话，挂靠旅行社，只要被挂靠社授予你权利的话，你是什么都可以做的。当然要记住如果是国内社的话，不得经营，组织出境旅游。
8. 旅行社如何运作营销
首先是对自身旅游景区的定位，适合怎样的人群去消费，通过景区整合成适合市场的旅游线路，价格固然重要，但好的推广主题，包装宣传更加重要。然后就要对当地市场的旅行社进行摸底，每个景区要做到全部旅行社去推广是很困难的，要有重点的开发部分有意向，有诚意，有能力的旅行社进行深度合作，如果景区的知名度不高的，在该地区进行一些形象广告宣传也是非常必要的。景区最不好的就是打价格战，如您所说的3折，优惠很大，但是所有旅行社的价格都是一样的，变得大家都没有积极性，而且没有包装，没有宣传，旅游者无从得知，曾经听过这么一句话“世界上没有人喜欢便宜的东西，但是世界上没有人不喜欢占便宜”，人们更需要的是一种价值。
旅游景区与旅行社作为旅游业的两个大支柱,二者之间的关系非常微妙,既有各自利益分配需求,又是服务链上不可分割的两部分.旅游景区作为旅游目的地,直接为游客提供参观游览.休闲度假.康乐健身等接待服务,旅行社作为客源的组织者,搭起了景区和游客之间的桥梁,主要整合旅游资源,以产品线路向客源市场推介.一方面旅行社出售的产品线路是以旅游景区为首的,总体上讲旅行社的商业生存必须依赖于景区产品另一方面旅游景区营销作为消费终端也离不开旅行社的帮助,两者是相互制约相互依存的关系.
由于旅游产品的多元性,客源市场的复杂性,旅游景区要正确认识并妥善处理与旅行社之间的关系,既要充分发挥旅行社的作用,又要维护自身的利益,但无论怎样,旅游景区都应该高度重视旅行社这个客源渠道,毕竟团体消费和散客消费共同组成了景区利润的来源.另外旅行社对景区来讲是比较稳定的客源组织者.对任何商业企业来说,稳定的客源是长期发展的保障,也是利润扩大的坚实基础,特别是对景区人气的推动,否则旅游景区的经营收入就要冒相当大的市场风险.
旅游景区与旅行社究竟以哪种合作形式为好,要根据各景区的实际情况与发展阶段而定.而且由于二者之间存在利益关系,一旦处理不好,或只是站在自己的立场上考虑,就会出现一些不和谐的现象.一方面旅行社为了招揽游客,经常以价格战的方式来销售旅游线路,由于现在同质同类的景区比较多,谁给的价格更优惠,旅行社就将游客带往哪个景区,短期看旅行社利益有保障,但产品的质量很难保证,产品的生命力也很短.另一方面景区认为,游客选择旅行社,主要是看中线路本身的资源,如果没有景区的号召力,旅行社作为中间机构根本就无法左右游客的选择.在价差和服务上不给予重视,很容易失去旅行社客源支持,这样旅行社和旅游景区在合作,双方都希望自己的利益最大化,都站在自己优势上看对方的劣势,很容易导致旅游景区和旅行社之间的重大分歧.
