1. 旅行社员工绩效考核方案
算是外联人员吧，也可以说是业务员、市场部人员。主要做同行的，工资根据你公司的规定了，一般给一定的工资+提成提成可以按效益也可以按人次，关键看你工作的绩效。
2. 旅行社员工绩效考核方案怎么写
乡村旅游企业要考虑到旅行社的需要，及时支付佣金，以建立良好的信誉；确保给予旅行社免费和打折的权利，不因旺季的到来而取消；要对绩效良好的旅行社给予某种形式的奖励；要及时提供有关特殊活动和大型活动的信息，以便旅行社进行销售。如果提供活动用车，也要通知旅行社。只有这样才能建立起长久的合作关系，达到双贏的目的。
3. 旅游绩效考核方案
一、认清形势，高度重视
景区安全管理是维护景区声誉、提供服务质量，保证游客在景区的各项活动正常展开的重要条件。根据我国《消费者权益保护法》等法律规定，景区必须保障游客的人身财产安全，景区应该执行充分的安全保障义务。
二、安全第一，预防为主
景区必须正确处理安全投入与经营效益的关系，把安全效益放在首位。要保证安全管理的资金投入，加大安全设施设备的配置，各项设施设备应符合安全管理的要求。应建立与预防为导向的安全管理体系，发现事故隐患必须及时消除。
三、确保重点，兼顾一般
景区应进行安全管理规划，统筹安全管理工作。应根据安全工作对象的主次和任务量的多少，建立规模适中的安全防护队伍，并妥善合理地分配安全防护力量。在景区安全巡逻、警卫勤务、安全检查等工作中，要确保重点场所、重点区域和重点时段的安全防护，同时兼顾一般场所、一般区域和一般时段的安全工作，力求万无一失。
四、主管负责，群策群力
景区安全管理工作要坚持“谁主管，谁负责”的工作原则。要建立健全安全防范管理制度，积极推进安全管理和安全操作的岗位责任制，划分安全责任区、明确安全责任范畴，并将安全任务和安全责任落实到人。应建立融入安全考核指标的绩效管理体系，把景区管理者和员工在安全工作上的表现与其工作绩效考核和奖惩发放相挂钩。
4. 旅行社员工绩效考核方案模板
在传统旅行社，计调工作就是旅行社中负责旅游团队所用车辆、导游、饭店、酒店、景点等相关旅游要素协调调度的工作人员，计调属于管的多、管得宽，人缘广，收入不菲。计调相当于办公室文员。
计调的收入构成：底薪+绩效+业务提成+年终奖励（分红）+社保+其他福利
5. 旅行社计调绩效考核方案
计调部门主要工作职能一般包括：
1、计调部门负责旅行社旅游工作的计划、协调、调配，其工作职能在于对内接待、安排旅游团，对外计划、协调、发团等多重职能。
2、计调部门要制定、修改和完善公司各常规线路的行程及具体安排，及时制定出符合客人要求的旅游线路及报价。
3、计调部门在每次安排公司带团出去的陪同人员出团时，负责进行交待和安排工作计划，应把全陪人员所带团队的各方面具体情况及事项分别详细地告知全陪人员，以及全陪人员带团在外旅游过程中有可能出现的问题要作全方位的考虑，以防出现差错。
4、计调部门要加强同外联人员的联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化、吸收、落实。
5、计调部门要按规定整理公司组团团队资料的归档工作。
6、计调部门：要负责公司旅游电子商务、网络建设和管理。
6. 旅行社绩效管理方案
无论是签约导游还是兼职导游，导游行业的基本收入普遍不高。
相对兼职导游来说，签约导游的工资待遇要稍好，主要由旅行社发的底薪加绩效补贴构成，另外还有五险一金之类保障待遇。
兼职导游的收入则令人堪忧。旅行社在旅游旺季时，团量增大，光靠签约导游忙不过来，兼职导游就承担了一部分带团的工作，但劳动关系松散，很少有旅行社给兼职导游开工资、上保险，收入全靠提成及带团量。
无保障的收入状态成为兼职导游们无底线敛钱的诱因。成都一位兼职导游袁忆有些无奈地表示，收入来源很不稳定，只有靠购物和自费项目抽成。沈阳一家大型旅行社港澳团的兼职导游宋茜也向记者抱怨，她挣的钱主要来自于购物店对她的“返点”，一般是地接导游提成5%，领队提成5%，地接社提成占20%-30%，一次一结账，返程后还得向组团社上缴一半的提成。黑龙江的兼职导游小刘也表示，“一直没有挂靠旅行社，都是‘放养’的状态，有团的时候就出去带队，赚个带团费，没团的时候就闲着，导游没有固定的收入，收入根据接团的多少，团多就多赚些，团少就少赚些。”
7. 旅行社员工考核办法
一、整改报告应由以下内容组成，报告须加盖公章：
1、缺陷项目表复印件及整改实施方案。整改方案内容包括：缺陷内容、时限要求、责任人等；
2、对应缺陷项目表，企业需逐条对整改情况作出详细的文字说明，包括采取的措施、落实部门、达到效果、完成时间，并须附相关证据材料。
证据材料包括：
涉及软件的，应提供修订完善的软件文本(最好把过期的文本也附上,这样容易比较)；
涉及硬件设施设备的，应提供设施设备仪器采购合同及结款收据，需计量校验的需提供校验合格证书复印件，并须提供安装位置图；
涉及厂房改造、布局调整、设施设备调整位置的，应在提供文字说明的同时，提供厂房改造效果图和车间布局图、设施设备安装位置图等；
涉及人员、机构调整的，提供相应文件和人员资质证明复印件；
涉及标识的，应提供整改后反映标识状况的照片；
涉及人员培训的，应提供修订后的培训计划，包括培训内容、时间、参加人员、考核方式及考核记录等；
涉及验证的，应提供验证报告、有关数据和记录。
二、省局需组织检查组对企业对整改落实情况进行核实，并在企业整改报告上签署意见，加盖公章。
